【ディスカバリー・ドリブン戦略　かつてないほど不確実な世界で「成長を最大化」する方法】

「不確実性」が常態化してしまったこの世界で、新しい戦略が必要だ。
これまで信じられてきたポーターの「理論」はもう古い。
競争優位を確立した企業がその後、立ちゆかなくなるのはなぜか？　それは競争優位が不動のものだと勘違いしているからだ。
どんなに成功を収めた企業でも常に「次」に備えなければいけないが、大企業や一度競争優位を獲得した企業ほど、そのベストなタイミング「転換点（Inflection Point＝自社のビジネスの根本が変わる局面）」を見逃しがちである。
転換点とは、ここを過ぎてしまうとすべてが取り返しのつかないほど変わってしまうポイントを指している。
このタイミングを迎えているとき、組織のリーダーは次のようなことを感じるようになる。

引用：東洋経済新報社

リタ・マグレイス　　【著】
りた・まぐれいす

コロンビア大学ビジネススクール教授。
ベストセラー作家、講演家として人気を獲得する一方、コロンビア大学ビジネススクールで長年にわたり教鞭を執る。「イノベーションと成長戦略」において世界トップのエキスパートの１人であり、『ハーバード・ビジネス・レビュー』の常連著者。「世界の経営思想家トップ10」に常時ランクイン、また、ビジネス分野におけるトップ思想家を選出する「Thinkers50」の戦略部門では１位に輝く。

著書に『競争優位の終焉』（日本経済新聞出版社）などベストセラー多数。また、『Discovery-Driven Growth』（共著、未邦訳）は2023年の「Thinkers50」で経営の必読書に選ばれている。

入山章栄　　【監訳】
いりやま　あきえ

早稲田大学ビジネススクール教授。
専門は経営戦略論、国際経営論。慶應義塾大学経済学部卒業、同大学大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所で勤務の後、2008年にピッツバーグ大学経営大学院にてPh.D.を取得。ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタントプロフェッサーなどを経て、2019年より現職。
著書に『世界標準の経営理論』（ダイヤモンド社）、監訳書に『両利きの経営』（東洋経済新報社）など多数。

大浦千鶴子　　【訳】
おおうら　ちづこ

翻訳家。

訳書に『マスター・オブ・スケール　世界を制したリーダーが初めて明かす 事業拡大の最強ルール 』（マガジンハウス)、『Dark Horse 「好きなことだけで生きる人」が成功する時代』（三笠書房）など。

引用：東洋経済新報社