【amazonのすごい会議 ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法】
インフォメーション
| 題名 | amazonのすごい会議 ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法 |
| 著者 | 佐藤 将之 |
| 出版社 | 東洋経済新報社 |
| 出版日 | 2020年9月18日 |
| 価格 | 1,760円（税込） |
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なぜamazonは次々に新しい事業を同時展開できるのか？
世界最強企業の成長を支える原動力である「会議の技法」を初公開！
引用：東洋経済新報社
ポイント
- 「情報伝達会議」は、基本的にやる必要はない。
- 「ワン・オン・ワン」の重要性は、もっと日本でも見直されるべきだ。
- 会議の資料は「文章（ナレーティブ）形式で書く」というルールがある。
サマリー
はじめに
日本企業の会議は総じて非効率である。
これは、私のクライアント企業だけではなく、多くの企業で問題となっていることではないだろうか。
アマゾンから独立後、日本企業に関わる中でそう感じた。
もちろん、アマゾン流会議のやり方を全面的に礼賛するわけではない。
国や企業、部署によって事情やカルチャーは異なる。古今東西、絶対正しい会議の方法というものが存在するとも思っていない。
しかし、アマゾンの躍進を支えた「アマゾン流会議」のやり方を知って欲しいと思う。
きっと皆さんの悩みを解決するヒントが得られるはずだ。
自社の会議のやり方に不満を感じ、変えたいと思っている方に向けて、アマゾンの会議のやり方を紹介していく。
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